Por qué la mayoría de los consejos de networking son terribles (Guía completa 2026)
RoleAlign Team
17 min de lectura
El correo electrónico de rechazo permanece abierto en tu pantalla, la educada desestimación contrasta marcadamente con las horas que dedicaste a adaptar tu currículum e investigar la empresa. Te desplazas por LinkedIn, bombardeado por consejos que se sienten cada vez más vacíos. Durante años, te han dicho que "trabajes la sala", practiques tu discurso de ascensor y te conectes con todo el mundo.
El correo electrónico de rechazo permanece abierto en tu pantalla, la educada desestimación contrasta marcadamente con las horas que dedicaste a adaptar tu currículum e investigar la empresa. Te desplazas por LinkedIn, bombardeado por consejos que se sienten cada vez más vacíos. Durante años, te han dicho que "trabajes la sala", practiques tu discurso de ascensor y te conectes con todo el mundo. Sin embargo, la realidad del networking profesional se siente más como una actuación que como una conexión genuina. Es por eso que la mayoría de los consejos de networking son terribles. A menudo promueven estrategias anticuadas e inauténticas que dejan a los profesionales sintiéndose incómodos e ineficaces. Como señala la redactora publicitaria Abbey Woodcock, "La mayoría de las plantillas de discurso de ascensor son horribles". GoSkills
La sabiduría convencional de "simplemente sé tú mismo" es particularmente inútil cuando la ansiedad por el networking es un obstáculo real para muchos, llevándolos a fingir en lugar de conectar auténticamente. Rohan Sheth destaca esta desconexión. El alcance genérico, como "Me encantaría explorar sinergias", está muerto; la especificidad es clave, como señala Michael Adler. Michael Adler A menudo nos dicen que el networking es crucial, y HubSpot informa que el 85 por ciento de los trabajos se cubren a través de él, sin embargo, los métodos prescritos no logran reconocer la incomodidad inherente que muchos sienten. Estos malos consejos de networking obstaculizan activamente en lugar de ayudar. Muchas personas luchan con la presión de estar constantemente "activas" y de interpretar una versión de sí mismas que se siente inauténtica, lo que lleva al agotamiento y al desinterés por oportunidades valiosas. El énfasis en la cantidad sobre la calidad de las conexiones, a menudo defendido por consejos anticuados, puede resultar en una red superficial desprovista de relaciones significativas que realmente podrían conducir al avance profesional. Además, la idea de "trabajar la sala" puede resultar intimidante y abrumadora para los introvertidos o aquellos que simplemente prefieren interacciones más profundas y uno a uno. Los consejos a menudo no tienen en cuenta el peaje emocional que puede tener el networking, sugiriendo que simplemente seguir un guion superará las ansiedades sociales genuinas. Esto puede conducir a un ciclo de intentos ineficaces y frustración creciente, reforzando la creencia de que el networking es un desafío insuperable. La búsqueda de "sinergias" u "oportunidades" vagas sin un contexto concreto o un interés genuino puede parecer poco sincera, lo que dificulta forjar conexiones auténticas. En lugar de ofrecer estrategias accionables para establecer relaciones y confianza, gran parte de los consejos promueven un enfoque transaccional que prioriza la ganancia inmediata sobre la construcción de relaciones a largo plazo. El volumen abrumador de consejos mal concebidos, desde plantillas de correo electrónico genéricas hasta conversaciones triviales forzadas, crea un panorama donde la conexión genuina se ve eclipsada por el networking de actuación.
La Verdadera Respuesta
La mayoría de los consejos de networking son terribles porque se centran en tácticas transaccionales en lugar de la construcción de relaciones genuinas. Los reclutadores y gerentes de contratación no buscan a alguien que "trabaje la sala" o que ofrezca un discurso ensayado; buscan conexiones auténticas y valor demostrable. El alcance genérico está muerto, y tu enfoque debe reflejar esta comprensión.
El mito generalizado es que el networking se trata de coleccionar contactos o pedir favores. En realidad, el networking exitoso se trata de cultivar relaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas. Esto significa comprender las necesidades de los demás y ofrecer valor genuino, en lugar de buscar únicamente lo que puedes obtener. Como señala Michael Adler, "El alcance genérico está muerto". En lugar de vagas platitudes como "Me encantaría explorar sinergias", concéntrate en puntos de conexión específicos. Networking 2026: Sé Genuino, No Estratégico
Muchos profesionales experimentan "ansiedad por el networking" porque están fingiendo, tratando de adoptar personalidades que no son auténticas. El consejo de "simplemente sé tú mismo" a menudo es inútil porque no aborda el miedo subyacente o las habilidades prácticas necesarias. Un Enfoque Simple. El objetivo no es actuar, sino conectar. Este cambio de mentalidad es crucial para superar la incomodidad a menudo asociada con el networking profesional.
La idea de un "discurso de ascensor" pulido y ensayado es un consejo particularmente malo. Abbey Woodcock advierte: "La mayoría de las plantillas de discurso de ascensor son horribles". En lugar de memorizar frases, concéntrate en tener una forma clara y concisa de explicar lo que haces y el valor que aportas, adaptada a la persona con la que estás hablando. 18 Consejos de Networking que Necesitas Saber en 2026 | GoSkills. Cuando abordas las interacciones con curiosidad genuina y un deseo de aprender, naturalmente estableces una buena relación.
La noción de que el 85% de los trabajos se cubren a través del networking se cita a menudo, pero esta estadística resalta la importancia de las relaciones, no la mera recopilación de contactos. Ejemplos de correos electrónicos de networking, tácticas y consejos que no dan miedo... - Vox. La clave es enfocarse en construir confianza y demostrar tus capacidades con el tiempo, en lugar de esperar retornos inmediatos. Este enfoque combate la percepción del networking como transaccional y en su lugar lo posiciona como un aspecto central del desarrollo profesional.
Stop focusing on transactional networking tactics. Genuine connections, like this data analysis, require depth and understanding to be effective in professional settings.
| Photo by ThisIsEngineering
Stop focusing on transactional networking tactics. Genuine connections, like this data analysis, require depth and understanding to be effective in professional settings.
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Lo que Realmente Está Sucediendo
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El Agujero Negro del ATS - La mayoría de las solicitudes de empleo entran en un Sistema de Seguimiento de Candidatos (ATS) antes de que un humano las vea. Estos sistemas analizan los currículums en busca de palabras clave y formatos específicos. El consejo genérico de "listar todas tus habilidades" a menudo sale mal, ya que los sistemas ATS priorizan la relevancia para la descripción específica del puesto. Si tu currículum no coincide con la terminología exacta, puede ser filtrado de inmediato, independientemente de tus calificaciones. Esta es una razón importante por la que los consejos de networking, que a menudo se centran en la conexión humana, pueden sentirse desconectados del proceso de selección inicial.
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Chequeos de Realidad de los Reclutadores - Los reclutadores a menudo lidian con un alto volumen. Buscan coincidencias rápidas, no análisis profundos de tu potencial. Buscan indicadores claros de idoneidad: experiencia relevante, habilidades específicas mencionadas en la oferta de empleo y una presentación profesional. El consejo de "simplemente sé tú mismo" o "solo habla con la gente" falla porque no tiene en cuenta la necesidad del reclutador de señales inmediatas de competencia y adecuación. El alcance genérico como "Me encantaría explorar sinergias" está muerto; la comunicación específica y dirigida es clave Networking 2026: Sé Genuino, No Estratégico | Michael Adler publicó....
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Dinámicas del Comité de Contratación - Una vez superadas las selecciones iniciales, los comités de contratación evalúan a los candidatos a través de entrevistas y evaluaciones. Buscan una combinación de habilidad técnica, ajuste cultural y capacidad de resolución de problemas. El aspecto "a quién conoces" de los consejos de networking a menudo pasa por alto que los comités necesitan justificar sus decisiones basándose en el mérito. Si bien una referencia puede abrir una puerta, no garantizará una oferta si el candidato no rinde en las etapas posteriores. El énfasis en la conexión genuina sobre el networking transaccional es crucial aquí Un Enfoque Simple | Rohan Sheth publicó sobre el tema - LinkedIn.
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Tamaño de la Empresa y Matices de la Industria - El panorama de la contratación difiere significativamente. Las startups pueden priorizar la adaptabilidad y una actitud de "hacerlo", lo que hace que el networking más amplio sea más impactante. Las empresas, con procesos más formales, dependen en gran medida de los ATS y las entrevistas estructuradas. Las industrias tecnológicas a menudo valoran las habilidades demostrables y las contribuciones a proyectos de código abierto, mientras que las finanzas y la atención médica tienen caminos de contratación más regulados. La antigüedad también juega un papel; los roles de nivel de entrada pueden ver consejos más genéricos, mientras que los profesionales experimentados necesitan estrategias que aprovechen sus historiales establecidos.
Data analysis on a computer screen shows the complexity of modern job searching. Avoid the ATS black hole with targeted, keyword-rich resumes.
| Photo by ThisIsEngineering
Data analysis on a computer screen shows the complexity of modern job searching. Avoid the ATS black hole with targeted, keyword-rich resumes.
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Cómo Manejar Esto
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Investigación Dirigida Antes del Alcance - Investiga a fondo a la persona y su empresa. Comprende sus proyectos recientes, desafíos y contribuciones. Elabora un mensaje específico y personalizado que demuestre interés genuino, no platitudes genéricas. Los reclutadores y gerentes de contratación detectan fácilmente el alcance genérico; señala una falta de diligencia. Malo: "Me encantaría explorar sinergias". Mejor: "Tu punto sobre la exclusión me hizo pensar.... Omitir esto significa que tu mensaje probablemente será ignorado. No se trata solo de encontrar su puesto de trabajo; se trata de comprender los matices de su trabajo. ¿Publicaron recientemente un artículo? ¿Dieron una charla en una conferencia? ¿Mencionaron un desafío específico que su equipo está enfrentando en una entrevista? Referenciar estos detalles muestra que has invertido tiempo y esfuerzo, haciendo que tu alcance sea mucho más convincente. Por ejemplo, en lugar de un vago "Estoy interesado en tu empresa", un mejor enfoque sería: "Leí tu reciente publicación de blog sobre la integración de IA en las cadenas de suministro y me llamaron especialmente la atención tus ideas sobre análisis predictivo. Se alinea con algunos desafíos que estamos explorando en [Tu Empresa/Universidad]". Este nivel de detalle demuestra una curiosidad genuina y un enfoque reflexivo, lo que te diferencia del diluvio de mensajes genéricos que inundan las bandejas de entrada a diario. El alcance genérico está muerto; sé específico o no te molestes.
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Ofrece Valor, Luego Pregunta - Enfócate en proporcionar valor primero antes de pedir un favor o un trabajo. Comparte un artículo relevante, ofrece una idea útil o preséntalos a alguien. Esto genera buena voluntad y te establece como un contribuyente. "Simplemente sé tú mismo" es un mal consejo si significa ser un aprovechado. La ansiedad por el networking es real, pero el dar y recibir genuino la alivia. Parecer transaccional erosiona la confianza. Para puestos de nivel de entrada, ofrece ayuda con la investigación o la recopilación de datos. Para puestos de alto nivel, ofrece ideas estratégicas o presentaciones. La clave es cambiar tu mentalidad de "¿Qué puedo obtener?" a "¿Qué puedo dar?". Esto podría ser tan simple como reenviar un recorte de noticias que crees que les interesaría, ofrecer una nueva perspectiva sobre un problema que han mencionado, o incluso un cumplido reflexivo sobre su trabajo. Para aquellos al principio de sus carreras, ofrecer ayuda con tareas que podrían consumirles tiempo, como compilar investigación de mercado o corregir un documento, puede ser increíblemente valioso. Este enfoque transforma el networking de una solicitud unilateral a una relación mutuamente beneficiosa. Recuerda, las personas están más dispuestas a ayudar a aquellos que han demostrado una voluntad de contribuir primero.
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Seguimiento Estratégico en 24 Horas - Haz un seguimiento en 24 horas para reforzar la conexión. Un mensaje breve y personalizado que haga referencia a tu conversación es clave. No esperes semanas o meses. Haz un seguimiento en 24 horas y refresca brevemente tu conversación. Omitir este seguimiento desperdicia tu esfuerzo inicial. Para los reclutadores, el seguimiento oportuno muestra profesionalismo e interés. Para las referencias en industrias competitivas como la tecnología, la puntualidad puede ser la diferencia entre la oportunidad y ser olvidado. La interacción inicial es solo el primer paso; un seguimiento oportuno solidifica la impresión que has causado. Este seguimiento no debe ser una repetición de tu mensaje inicial, sino más bien un recordatorio conciso de tu conversación y una reiteración de tu interés. Por ejemplo: "Fue genial hablar contigo ayer sobre [tema específico]. He estado pensando más en [tu punto] y quería compartir este [artículo/idea relevante]". Esto demuestra que estás comprometido y que la conversación fue significativa. En entornos de ritmo rápido, un seguimiento rápido puede asegurar que sigas siendo una prioridad cuando surjan oportunidades. Procrastinar el seguimiento puede hacer que tus esfuerzos iniciales se olviden por completo.
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Aprovecha Canales Específicos para Objetivos Específicos - Comprende qué canal de comunicación es más efectivo para tu objetivo. Para presentaciones iniciales, un mensaje de LinkedIn puede ser apropiado, especialmente con conexiones mutuas. Para solicitudes directas o seguimientos posteriores a reuniones, el correo electrónico es a menudo preferido. Las referencias provienen de relaciones establecidas. Enviar un discurso de ascensor genérico "La mayoría de las plantillas de discurso de ascensor son horribles" por correo electrónico frío garantiza ser ignorado. No usar el canal correcto significa que tu mensaje podría perderse, pasarse por alto o percibirse como poco profesional. Cada plataforma tiene su propia etiqueta y propósito. Un mensaje de LinkedIn es ideal para el alcance inicial o para conectarse con alguien con quien tienes una conexión mutua, ya que proporciona contexto. Para discusiones más profundas o solicitudes formales, el correo electrónico es generalmente más apropiado. Intentar solicitar una referencia a través de un comentario breve e impersonal en LinkedIn probablemente no dará resultados. En cambio, nutre la relación primero, luego usa el correo electrónico para hacer un seguimiento de una conversación sobre posibles oportunidades. La efectividad de tu alcance depende del uso de la herramienta adecuada para el trabajo adecuado. La mayoría de las plantillas de discurso de ascensor son horribles, especialmente una que suena como si la hubieras ensayado en el espejo de antemano.
Analyzing encrypted data highlights the need for deep dives. Effective professional networking requires targeted research, not generic outreach.
| Photo by Tima Miroshnichenko
Analyzing encrypted data highlights the need for deep dives. Effective professional networking requires targeted research, not generic outreach.
| Photo by Tima Miroshnichenko
Lo que Esto Parece en la Práctica
La Trampa de "Simplemente Sé Tú Mismo" El consejo genérico de "simplemente sé tú mismo" es terrible cuando la ansiedad por el networking es real. Muchas personas están fingiendo, lo que lleva a interacciones inauténticas que se sienten forzadas. Este consejo no reconoce la incomodidad genuina que experimentan muchos profesionales.
El Fracaso del Discurso de Ascensor Ensayado A muchas personas se les dice que preparen un discurso de ascensor pulido, pero la mayoría de las plantillas son horribles y suenan ensayadas. Un Ingeniero de Software Senior en una startup de Serie B intentó esto, dando un discurso pulido que fracasó porque no abordó los desafíos específicos que enfrentaba el otro ingeniero. La falta de curiosidad genuina era palpable.
El Alcance Genérico Está Muerto Un Analista de Datos de Nivel de Entrada en una empresa Fortune 500 envió docenas de mensajes genéricos de LinkedIn: "Me encantaría explorar sinergias". Este alcance genérico está muerto y no recibió ninguna respuesta. El consejo de ser específico o no molestarse es crucial; las solicitudes vagas se ignoran fácilmente.
El Error de "Pedir Ayuda" A un Cambiador de Carrera de Enseñanza a Gestión de Producto se le aconsejó "establecer una buena relación primero, luego pedir ayuda". Si bien parece sensato, esto a menudo se traduce en una sensación transaccional. Descubrió que pedir una breve entrevista informativa con una pregunta específica sobre un lanzamiento de producto en particular era mucho más efectivo que un enfoque vago de "echar un vistazo", que se sentía como una carga.
El Miedo al Networking Paraliza la Acción Muchos profesionales evitan los eventos de networking por completo debido al miedo, a menudo sintiendo que están "fingiendo". Decidir que no pasará nada malo si te presentas plenamente, y centrarse en el interés genuino en lugar de tratar de ser interesante, es más efectivo que forzar una personalidad.
Immersed in data, this expert shows focus. Bad networking advice like 'just be yourself' fails when anxiety is real; plan your approach.
| Photo by Tima Miroshnichenko
Immersed in data, this expert shows focus. Bad networking advice like 'just be yourself' fails when anxiety is real; plan your approach.
| Photo by Tima Miroshnichenko
Errores que Matan tus Oportunidades
Error Sobrecarga del "Discurso de Ascensor"
Por qué los candidatos lo cometen Se les dice que tengan un resumen conciso y ensayado listo. Esto se siente preparado.
Lo que los reclutadores realmente ven Entrega robótica e inauténtica. Suena como leer un guion. Abbey Woodcock advierte "la mayoría de las plantillas de discurso de ascensor son horribles" GoSkills.
La solución Deshazte del guion. Concéntrate en puntos de conversación genuinos sobre tu trabajo, intereses y curiosidad. Cambia de rumbo según la información, no solo tu discurso.
Error Alcance Genérico y Vago
Por qué los candidatos lo cometen Una solicitud amplia de "sinergias" o "explorar oportunidades" se siente menos conflictiva.
Lo que los reclutadores realmente ven Un desperdicio de tiempo. Los reclutadores reciben cientos de estos mensajes. Sin contexto o una solicitud clara, se eliminan. Michael Adler enfatiza "el alcance genérico está muerto". Malo: "Me encantaría explorar sinergias". Mejor: "Tu punto sobre la exclusión me hizo pensar..." Michael Adler publicó.
La soluciónSé específico o no te molestes. Haz referencia a su artículo, proyecto o una conexión compartida. Indica lo que esperas obtener: una entrevista informativa, consejo o una idea. Esto demuestra que has hecho tu tarea y respetas su tiempo.
Error La Paradoja de "Simplemente Sé Tú Mismo"
Por qué los candidatos lo cometen Presentado como el antídoto para fingir, parece auténtico.
Lo que los reclutadores realmente ven Para muchos, "simplemente ser tú mismo" significa sucumbir a la ansiedad por el networkingRohan Sheth publicó. Se congelan, evitan la interacción o parecen desinteresados. Este consejo es terrible si eres tímido o tienes dificultades con las señales sociales.
La soluciónDesarrolla comportamientos de networking intencionales. Practica acciones que conduzcan a la conexión. Decide de antemano que no pasará nada malo si te presentas plenamente Coaching for Leaders. Concéntrate en estar interesado haciendo preguntas reflexivas.
Error Tratar el Networking como una Transacción
Por qué los candidatos lo cometen El consejo de "pedir ayuda" después de establecer una conexión se siente transaccional. Se centran en la ganancia inmediata.
Lo que los reclutadores realmente ven Un individuo egoísta. Los reclutadores detectan a aquellos que solo están interesados en su propia ganancia. Esto se siente manipulador y erosiona la confianza. El networking es a menudo el subproducto de ser alguien con quien es bueno trabajar con el tiempo.
La soluciónEnfócate en construir relaciones genuinas y a largo plazo. Ofrece valor primero: comparte un artículo, haz una introducción, ofrece apoyo. La solicitud viene después, orgánicamente, cuando se establece una buena relación. Esto es crucial para los profesionales de mitad de carrera que tienen más que ofrecer que solo potencial.
Comparación de productos para Por qué la mayoría de los consejos de networking son terribles
Conclusiones Clave
Olvida los discursos de ascensor ensayados; suenan inauténticos y son una señal de alerta común GoSkills. En su lugar, concéntrate en la curiosidad genuina y en preguntas específicas y relevantes. El alcance genérico como "Me encantaría explorar sinergias" está muerto; sé específico o no te molestes Michael Adler. Esto a menudo se siente forzado porque carece de un punto de conexión genuino. La verdadera conexión se genera por intereses compartidos o problemas específicos, no por vagas declaraciones de colaboración.
La idea de que el networking se trata de "obtener" transaccional es fundamentalmente errónea. Se trata de construir relaciones mutuamente beneficiosas a lo largo del tiempo, no de una solución rápida. Muchas personas luchan con la ansiedad por el networking porque sienten que están fingiendo, y "simplemente sé tú mismo" es un consejo terrible si eres naturalmente tímido o introvertido Rohan Sheth. Para los introvertidos, la presión de ser abiertamente social puede ser agotadora. En su lugar, concéntrate en conversaciones uno a uno más profundas donde puedas escuchar y participar auténticamente, en lugar de tratar de "trabajar la sala".
Los malos consejos de networking a menudo impulsan a las personas a "trabajar la sala" o a coleccionar contactos, lo que lleva a interacciones superficiales. El verdadero networking no tiene por qué ser aterrador, superficial o corporativo; se trata de conexión auténtica, no de una actuación Vox. Este enfoque a menudo resulta en una agenda telefónica de nombres sin sustancia real detrás de ellos. El objetivo debe ser la calidad sobre la cantidad, fomentando relaciones que puedan apoyar genuinamente el crecimiento y las oportunidades mutuas.
Lo más importante que un reclutador te diría extraoficialmente: Se trata de quién eres y cómo tratas a las personas con el tiempo, no a quién conoces. Construye conexiones genuinas al estar interesado, no solo siendo interesante, y enfócate en el valor a largo plazo, no en la ganancia inmediata. Esto significa hacer un seguimiento reflexivo, ofrecer ayuda sin esperar nada a cambio y demostrar consistentemente integridad. Con el tiempo, este comportamiento constante y positivo genera confianza y abre puertas de manera mucho más efectiva que cualquier táctica superficial de networking.
¿Por qué tantos consejos de networking se sienten insinceros o falsos?
Muchos consejos comunes de networking impulsan a las personas a ser demasiado estratégicas o a "fingir hasta que lo logren", lo que puede sentirse inauténtico. Este enfoque a menudo conduce a un alcance genérico, como decir "Me encantaría explorar sinergias", lo cual es ineficaz. En cambio, centrarse en la conexión genuina y los intereses específicos es clave para construir relaciones profesionales significativas.
Soy terrible en los eventos de networking. ¿Cuál es el mayor mito que debo ignorar?
El mayor mito es que necesitas ser un extrovertido o montar un espectáculo. Muchas personas sienten ansiedad por el networking porque están tratando de ser alguien que no son. El consejo de "simplemente sé tú mismo" puede ser terrible si eres naturalmente tímido; un mejor enfoque es centrarse en la curiosidad genuina y en estar interesado en lugar de tratar de ser interesante.
¿Qué tiene de malo el consejo típico del discurso de ascensor?
La mayoría de las plantillas de discurso de ascensor son horribles porque suenan ensayadas e insinceras. En lugar de memorizar un guion, concéntrate en comunicar de manera clara y concisa quién eres y de qué te apasiona de forma natural. Un buen discurso debe sentirse como una introducción genuina, no como un discurso de ventas.
¿Por qué algunas personas dicen que el networking está "muerto" o ya no funciona?
El networking no está muerto, pero el enfoque antiguo y transaccional sí lo está. El alcance genérico y centrarse únicamente en lo que puedes obtener ya no es efectivo. El énfasis ha cambiado a la construcción de relaciones auténticas y mutuamente beneficiosas a lo largo del tiempo, lo que requiere un esfuerzo y compromiso genuinos.
¿Cuál es el problema con los consejos que te dicen que "uses tu red" para encontrar un trabajo?
Decirle a la gente que "simplemente use su red" puede ser problemático porque a menudo ignora el privilegio y puede ser discriminatorio. Asume que todos tienen una red igualmente accesible y de apoyo, lo cual no es cierto para personas neurodiversas, cambiadores de carrera o aquellos de orígenes menos privilegiados. Un mejor enfoque implica construir y nutrir activamente relaciones en lugar de simplemente esperar que proporcionen oportunidades de trabajo inmediatas.
